ПЕРЕБУДОВА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ АКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ10.37734/2409-6873-2020-3-2

Анотація

Мета статті полягає в теоретичному та практичному обґрунтуванні методичних підходів до перебудови моделі управління діловою активністю підприємства в умовах кризи. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети використано такі методи дослідження: аналізу та синтезу, наукової абстракції, індукції та дедукції, абстрактно-логічний. Результати. Ознакою сучасного фінансово-економічного стану підприємств є вразливість до зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на фінансово-господарську діяльність, спричинених поширенням глобалізаційних процесів та економічною кризою у країні. Перебудова моделі управління діловою активністю дає можливість оперативного прийняття та реалізації управлінських рішень для формування необхідної поведінки керованої системи у кризових умовах. Це дасть змогу унеможливити та/або послабити негативні впливи внутрішнього й зовнішнього бізнес-середовища для досягнення сформульованих цілей: максимізації ринкової вартості компанії і досягнення стійкого економічного зростання, збереження прийнятного в заданих умовах рівня ділової активності та результативності діяльності. Авторами окреслені пріоритети потенційного розвитку ділової активності та інструменти управління нею. У межах реалізації функцій управління обґрунтовано методичні підходи до аналізу відхилень фактичних значень параметрів ділової активності від запланованих і нормативних. Окреслено напрями політики з удосконалення управління діловою активністю підприємства в умовах кризи: фінансове прогнозування, оперативний та стратегічний моніторинг, контроль ділової активності за ключовими показниками ефективності. Практична значущість результатів дослідження. У статті обґрунтовано, що впровадження запропонованої моделі управління діловою активністю підприємства дозволить зберегти здобутки досягнутого рівня, посилить рівень опору негативним впливам зовнішнього та внутрішнього середовища й забезпечить закладку «подушки фінансової безпеки» в потенційно можливих умовах поглиблення фінансової кризи в Україні.

Ключові слова: фінансове управління, ділова активність, модель управління, криза.

ПОСИЛАННЯ

1. Кащена Н. Б. Ділова активність підприємства: сутність та методика аналізу : монографія / Н. Б. Кащена, О. О. Горошанська, Т. В. Польова та ін. – Харків : Вид-во Іванченка І. С., 2016. – 196 с.

2. Фінансова система та її роль у забезпеченні розвитку економіки України : монографія /[колектив авторів] ; за заг. ред. В. В. Карцевої. – Полтава : ПУЕТ, 2019. – 254 с.

3. Кобрин Л. Й. Теоретико-методичні підходи до управління діловою активністю підприємства / Л. Й. Кобрин // Наукові записки. Сер.: Економічні науки. – 2018. – № 1 (56). – С. 193–200.

4. Мукомела-Михалець В. О. Концептуальні засади створення ефективної системи управління діловою активністю машинобудівного підприємства / В. О. МукомелаМихалець // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – № 3, T. 1. – С. 23–27.

5. Харченко В. А. Ділова активність як складова системи управління розвитком промислового підприємства / В. А. Харченко // Схід. – 2013. – № 4. – С. 87–92.

6. Сидоренко-Мельник Г. М. Організаційнометодичні засади фінансового моніторингу ділової активності підприємства / Г. М. Сидоренко-Мельник // Бізнес Інформ : Міжнародний науковий економічний журнал. – 2013. – № 11 (430). – С. 281–284.

Опубліковано: 2021-04-07